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Thursday, 20 December 2012 22:26

Estrategias para reducir los costos del recurso humano

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Canadá es un país multicultural con una fuerza laboral muy variada que hace compleja la selección y contratación de personal.  Sin embargo, los empresarios están en la búsqueda continua de candidatos con niveles académicos  apropiados, experiencia idónea según el cargo y con un nivel de inglés  aceptable.  Haciendo una gran búsqueda es posible contratar nuevos empleados, pero la movilidad laboral y los cambios inesperados de los índices económicos están transformando la oferta laboral.

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Aún podemos encontrar empleados que dicen con orgullo la cantidad de años que llevan trabajando en determinada empresa, y definen su trabajo como permanente, pero la tendencia laboral está cambiando.  Los trabajos permanentes deben ser calificados como indefinidos y muchos de ellos ya son temporales.

Las empresas, en su afán de disminuir los costos de la mano de obra y beneficios, están ajustando sus   pagos de nómina a costos directos y no fijos como el pasado.  Esto significa que se contrata personal sólo cuando hay órdenes de producción o según la temporada.  Esta estrategia financiera es válida, pero hay que tener un análisis cuidadoso en su aplicación.  No todos los cargos se pueden convertir a temporales porque la empresa puede poner en riesgo, la seguridad, la calidad y los índices de eficiencia laboral, como también se pueden aumentar los costos por el continuo entrenamiento de nuevos empleados.

recursoOtros sectores empresariales con más presupuesto para inversiones están adquiriendo tecnología para disminuir el número de personas en los procesos productivos y de servicios, como también se hacen detallados análisis de los procedimientos laborales para disminuir el tiempo muerto y fusionar tareas.

La subcontratación de servicios surge como otra alternativa para la reducción de costos laborales,  ciertas tareas se contratan con terceros o empresas especializadas en esta labor. Por ejemplo, el aseo de industrias y oficinas, la selección y contratación de personal, la administración de la nómina y la seguridad de edificios entre muchas opciones.  Esta estrategia es la más común, pero demanda de una supervisión permanente del desempeño y cumplimiento de la empresa contratada; de lo contrario, el ahorro puede  convertirse en un sobrecosto.

Existe una amplia gama de estrategias posibles para este fin, pero todas están sujetas al tipo de empresa y mercado en que operan.

Read 15577 times Last modified on Saturday, 16 February 2013 13:02
Augusto García

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